Strateji İstedad İdarəçiliyi Nə Üçün Vacibdir?
Qloballaşma və bugünkü rəqabət mühiti daxili resursların əhəmiyyətini daha da ön plana çıxarıb. Daxili resurslara diqqət yetirmək şirkətlərdən rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün onları effektiv və səmərəli idarə etməyi tələb edir. Bəs necə?
Şirkətlərin ən mühüm daxili resurslarından biri də insanlardır və dəyər yaradan resurs olan insanlara sərmayə qoymaq çox vacibdir. Davamlı rəqabət üstünlüyü və uzunmüddətli perspektivdə yüksək performans yalnız bu yolla əldə edilə bilər. Uzunmüddətli perspektivdə strateji hədəflərə çatmaq və rəqabət mühitində ayaqda qalmaq üçün doğru insanları doğru zamanda doğru yerə yerləşdirmək böyük əhəmiyyət kəsb edir.
Edward E. Lawler strateji istedad idarəçiliyinin vacib olmasının və strateji istedadların idarə edilməsinə nə üçün investisiya qoymağımızın ən vacib səbəblərindən bəzilərini sadalayır:
Şirkətə ən yaxşı istedadı cəlb etmək
Ən istedadlı işçilərin işə götürülməsi əvəzolunmazdır. Bu kontekstdə insan resurslarının üzərinə mühüm vəzifələr düşür. Strateji istedad idarəçiliyi ilə ideal istedadınızı üzvi şəkildə cəlb edən və öz növbəsində daha yüksək iş performansı yaradan işəgötürən brendi yaratmaq olduqca mümkündür. Cv Land saytında vakansiyalar hissəsində öz vakansiyalarınızı paylaşmanız mümkündür.
Davamlı olaraq kritik rollara müraciət edin
Strateji istedad idarəçiliyi ilə şirkətdə kritik və ixtisaslaşmış rolları həll etmək üçün ayrıca plan hazırlanmalıdır. Bu o deməkdir ki, təşkilat kritik rolları yerinə yetirmək üçün daimi işçi axınına malik olacaq. Bu əməliyyatların rəvan aparılmasını və müştərilərin və maraqlı tərəflərin razı qalmasını təmin edir.
İşçilərin performansının artırılması
İşə qəbulda təşkilati strategiyaya uyğun olaraq faydasız qərarlar vermək yerinə işçilərin performansını və məmnuniyyətini artıracaq təcrübələri həyata keçirmək lazımdır. Bu, performansın idarə edilməsi ilə bağlı problemləri və şikayətləri azaldır. Bu, həmçinin təşkilat daxilində ən yaxşı istedadın şirkətdə daha uzun müddət qalmasını təmin edir.
Yüksək əməkdaşlığa malik komandaların olması
Şirkət öz işçilərinin inkişafı ilə bağlı sistemli və ardıcıl qərarlar qəbul etdikdə lazım olan bacarıqlar asanlıqla əldə edilir. Bundan əlavə, inkişaf üçün ədalətli bir proses izləndikdə işçilər daha çox bağlı hiss edirlər. Bu da saxlama dərəcələrini artırır.
Ən yaxşı istedadı saxlamaq
Yaxşı strukturlaşdırılmış işə qəbul təcrübələri işçilərin dövriyyəsini azaldır. Bu, şirkətə uzunmüddətli perspektivdə işə qəbul və performansın idarə olunması xərclərinə qənaət etməyə imkan verir.
Biznes performansını yaxşılaşdırmaq
İşçilər məşğul olduqda, bacarıqlı və motivasiyalı olduqda, biznes məqsədlərinə çatmağa daha çox hazır olurlar. Beləliklə, şirkətinizdəki performansla yanaşı müştəri məmnuniyyəti də artacaq.
Daha yüksək müştəri məmnuniyyətinin təmin edilməsi
İstedadların idarə olunmasına sistemli yanaşma bütün təşkilatda ardıcıl yanaşma təəssüratı yaradır. Sistemlər daha çox inteqrasiya olunduqda, müştərilər daha az insanla məşğul olduqlarından və ehtiyacları daha tez ödənildiyindən daha məmnun profillər ortaya çıxır.
